خلاصه رموز مدیریت موفق نوشته برایان تریسی

• پیش فرض های نادرست زیر بنای همه شکست ها هستند. پیش فرض های شما کدامند؟ اگر درست نباشند چه؟
• اگر همیشه همان کارهایی را بکنید که تا به حال کرده اید همیشه همان چیزهایی را به دست خواهید آورد که تا به حال به دست آورده اید.
• دنیا را همانطور که هست بپذیرید و نخواهید که حتماً مطابق میل شما باشد.
• از بهانه آوردن و دیگران را مقصر دانستن دوری کنید. یک مدیر همیشه می گوید: «اگر اشکالی هست، مسئولیتش با من است.»
• همیشه آماده باشید تا اگر کسی ایده تازه و بهتری پیشنهاد کرد آن را جایگزین ایده قدیمی خودتان بکنید.
• اصل 80/20 را در همه کارهایتان در نظر داشته باشید. 80 درصد از دستاورد های هر کسی نتیجه 20 درصد از فعالیت های اوست. با ارزش ترین فعالیت های شما کدامند؟
• مدیران برتر باعث شادی و شگفتی مشتری هایشان هستند. آیا شما هم همینطور هستید؟
• با تعیین هدف مدیریت کنید. به کارکنان بگویید که دقیقاً چه کارهایی را می خواهید انجام دهند و سپس از سر راهشان کنار بروید.
• رهبران خوب می خواهند مطمئن شوند که همه کارکنان می دانند هر روز باید چه کارهایی را انجام دهند.
• شکست در برنامه ریزی یعنی برنامه ریزی برای شکست.هدف های شما کدامند؟
• بهترین مدیران کسانی هستند که به همه جزئیات کار توجه دارن. هیچ چیز را به دست شانس نسپارید.
• کارکنان را با دقت انتخاب کنید. 95 درصد از موفقیت یک مدیر بستگی به انتخاب درست او دارد.
• «شما نمی توانید یک مشکل را با همان روش تفکری حل کنید که آن مشکل را به وجود آورده است.» آلبرت انشتین
• مدام از خودتان بپرسید بهترین استفاده ای که الان می توانم از وقتم بکنم چیست.
• روی دستاورد ها متمرکز شوید، نه فعالیت ها.
• چرا به شما پول  می دهند یا برای چه کاری استخدامتان کرده اند؟
• چه مهارتی است که اگر آن را در سطح بالایی در خود پرورش دهید بیشترین تاثیر را روی کارتان می گذارد؟
• وظایف اصلی یک مدیر نوآوری و بازاریابی است. چقدر از وقت صرف هر کدام از این ها می کنید؟
• یک مدیر طوری رفتار می کند که انگار همه دارند او را تماشا می کنند، حتی وقتی هیچکس به او توجه ندارد یا تنهاست.
• یک مدیر شخصاً بیشترین مسئولیت را در مورد عملکرد سازمان و نتایج آن قبول می کند.
• مدیران به راه حل ها فکر می کنند و درباره آنها حرف می زنند اما دیگران به مشکلات فکر می کنند و درباره آنها حرف می زنند.
• روی کاغذ فکر کنید. تمام مدیران کارآمد قلم به دست فکر می کنند.
• به محض اینکه هدفتان برایتان روشن شد فقط به این فکر کنید که چطور می توانید به آن برسید.
• در انتخاب کارکنان کاملاً خودخواه باشید. فقط کسانی را انتخاب کنید که از آنها خوشتان می آید، از کار کردن با آنها لذت می برید و دوست دارید در کنارتان باشند.
• تنها شاخص عملکرد آینده افراد، عملکرد گذشته آنهاست. معرفی نامه ها را با دقت بررسی کنید.
• در دنیای کار، دشمن شماره یک انگیزه این است که فرد نداند چه انتظاری از او دارند.
• برای هر یک از کارکنانتان هدف ها و استاندارد های روشنی وضع کنید. تنها کارهایی به انجام می رسند که اندازه گیری شوند.
• برای انجام کاری که به دیگران واگذار می کنید و هر یک از مراحل آن مهلت تعیین کنید.
• «اگر برای رقابت با دیگران امتیازی ندارید، از رقابت صرف نظر کنید.» جک ولش، مدیرعامل کمپانی جنرال الکتریک
• تا پایان عمرتان یک دانشجو باقی بمانید، هر روز چیز جدیدی یاد بگیرید.
• کاملاً مراقب سلامت جسم خود باشید. سرزنده بودن و انرژی داشتن برای موفقیت یک مدیر ضروری است.
• «اولین ساعت روز پایه و اساس روز است.» هنری وارد بیچر
• بحران اجتناب ناپذیر است. مهم این است که برخورد شما با آن چگونه باشد.
• مدام میزان توقع از خودتان را افزایش دهید. امروز چطور می توانید بهتر و بیشتر به مشتری هایتان خدمت کنید؟
• «بهترین راه برای پیش بینی آینده این است که خودمان آن را بسازیم.» مایکل کامی، متخصص برنامه ریزی استراتژیک
• آنچه شما را به موقعیت کنونی رسانده برای حفظ آن کافی نیست.
• در عمل هیچ هدفی وجود ندارد که رسیدن به آن غیرممکن باشد به شرط اینکهبا تمام وجود خواستار رسیدن به آن باشید، به اندازه کافی برای آن وقت بگذارید و برای رسیدن به آن اندازه کافی تلاش کنید.
• «انضباط فردی یعنی توانایی انجام وادار کردن خودتان به انجام کاری که باید در زمان معینی امحام بدهید، چه مایل به انجام آن کار باشید و چه نباشید.» البرت هوبارد، نویسنده و سخنران
• مدیران واقعی تمام تمرکز و توجه خودشان را روی یک چیز معطوف می کنند: مهمترین کار. و تا آن کار تمام نشود، سراغ کار دیگری نمی روند.
• نشانه شخصیت قوی ادامه حرکت به سوی هدف با اراده استوار است پس از فرو نشستن احساسات پر شور اولیه.
• مدام از خودتان بپرسید: «اگر همه در سازمان مثل من کار کنند عاقبت سازمان چه می شود؟»
• «اگر میزان تحولات خارج از سازمان شما بیش از میزان رشد داخل سازمان باشد، در این صورت سقوط سازمان حتمی است.» جک ولش، مدیرعامل کمپانی جنرال الکتریک
• آن قسمت از کارها یا فعالیت های سازمان را که شرکت ها یا سازمان های دیگر می توانند بهتر از شما انجام دهند به آنها واگذار کنید.
• هر جایی که اکنون هستید و هر شغلی که دارید، خودتان مسئول آن هستید و دلیلش انتخاب ها و تصمیم گیری های خودتان است.
• موفقیت ممکن است منجر به رضایت از خود بشود و این بزرگترین دشمن موفقیت است.
• در دوره تحولات سریع، سکون خطرناک ترین چیز است.
• دنیای بیرون شما انعکاس دنیای درونتان است. اگر طرز تفکرتان را عوض کنید، زندگی تان عوض می شود.
• از راحت طلبی که منجر به مدیریت ضعیف می شود دوری کنید. استاندارد های خودتان را مدام بالاتر و بالاتر ببرید.
• «هرگز گله و شکایت نکنید. هرگز سعی نکنید کارهایتان را توجیه کنید.» بنجامین دیزرائیلی
• در هر کاری که می کنید طوری رفتار کنید که الگوی دیگران شوید. همیشه فکر کنید که دیگران شاهد کارهای شما هستند.
• راستگویی نشانه واقعی شرافت است.
• اصل "حذف انتخاب دیگر" را همیشه به یاد داشته باشید: «انجام یک کار یعنی انجام ندادن یک کار دیگر.»
• با ارزش ترین سرمایه یک سازمان این است که بین مشتری هایش به چه ویژگی مشهور است.
• مدیران ممکن است همیشه تصمیم هایشان صحیح نباشد اما همیشه تصمیم هایشان را تصحیح می کنند.
• در مورد هدف های تان قاطع باشید اما در مورد راه های رسیدن به آن انعطاف پذیر باشید.
• مدام در پی نوآوری باشید چون به محض اینکه ایده ای را بکار بگیرید، دیگر کهنه شده است.
• برای غلبه بر ترس، همیشه طوری عمل کنید که گویی شکست برایتان غیر ممکن است و همین طور هم خواهد شد.
• اگر می دانستید که هیچ شکستی در کار نیست، چه رویایی در سر می پروراندید؟
• هر دقیقه ای که صرف برنامه ریزی می کنید، موجب می شود که موقع انجام کار، ده دقیقه صرف جویی کنید.
• همیشه این آمادگی را داشته باشید که بپذیرید که ممکن است اشتباه کرده باشید.
• عادت کنید که با تمام نیرو کار کنید. مدام به خودتان بگویید: «برگردیم سر کار.»
• برای کشف سرزمین های جدید باید اراده کنید که از ساحل دور شوید.
• برای تجزیه و تحلیل شرایط، مدام از خودتان بپرسید: «بدترین اتفاقی که ممکن است بیفتد چیست؟» سپس هر کاری که لازم است انجام دهید تا مطمئن شوید آن اتفاق نخواهد افتاد.
• هر چیزی به حساب می آید! هر چیزی یا مفید است یا مضر، یا سودآور است یا هزینه بر. هیچ چیز خنثی نیست.
• «سرنوشت تان را به دست بگیرید، وگرنه دیگران این کار را برایتان خواهند کرد.»
• هر کاری را که انجام می دهید در واقع انتخابی است بین کار مهمتر و کارهایی که اهمیت کمتری دارند. درست انتخاب کنید.
• اخراج کردن از نقش های کلیدی یک مدیر است. مدیری که فرد بی لیاقتی را نگه می دارد و اجازه می دهد به کارش ادامه دهد در واقع خودش بی لیاقت است.